Plan estratégico de distribución para una empresa líder de materiales para la construcción.
Rediseño de la estrategia comercial (ventas y marketing) para una empresa de la industria gráfica.
Asesoramiento integral en un start up dedicado al acondicionamiento y comercialización de containers marítimos para ser utilizados como viviendas.
Reformulación del plan de negocios para un proveedor de equipamientos industriales.
Reestructuración del área y rediseño de las actividades comerciales de una empresa dedicada a la producción y comercialización de software.
Absorción de la filial Argentina de una multinacional láctea por parte de una empresa líder nacional.
Para una compañía de capitales centroamericanos, evaluación de un proyecto para la ampliación de su capacidad productiva en un país vecino, con financiamiento provisto por el IFC.
Desarrollo y puesta en funcionamiento de un Tablero de Comando con información industrial, comercial y financiera para la gestión de una compañía de US$ 20 millones de facturación.
